越南電商 2026 上半年成長 44%:市場向上,但不是每家商店都分到這份成長
四大平台在 2026 上半年營業額達 291.6 兆越南盾,成長 44.11%。但商店數量與售出商品數並未同步成長。本文解釋這道落差。
2026 上半年越南電商成長 44%:市場在漲,但不是每家店都分得到這份成長
如果只看數字,越南電商的上半年非常漂亮。
2026 年前六個月,蝦皮、TikTok Shop、Lazada、Tiki 四大平台的銷售額達到約 291.6 兆越南盾,比去年同期成長 44.11%。
平均下來,越南人每天在線上購物上花掉約 1.611 兆越南盾。
看到這裡,不少店主可能會想:市場漲得這麼快,生意應該也好做一點了吧。
但如果你正在平台上真的在賣貨,感受可能完全相反。
市場營收漲得很猛,生意卻一點都沒變好做。
而這兩件事,其實一點也不矛盾。
市場漲 44%,但店家數和商品數沒有跟著漲
這才是這份數據裡最值得看的部分。
銷售額漲了 44.11%。
但賣出的商品數量只漲了 13.67%,來到約 21.86 億件。
有出單的店鋪數也只漲了 14.11%,來到約 613,800 家。
這三個數字放在一起,說明了一件事:
錢漲得比貨量快,也比賣家數量快。
講白一點,市場不只是賣得更多了。消費者還在每一次購物上花了更多錢。
這也是價格結構變得值得注意的原因。
20 萬越南盾以上的商品群,比重正在上升。光是單價超過 100 萬越南盾的商品,就已經佔了總銷售額的約 18.2%。
這表示越南人上平台,已經不只是為了搶幾萬、幾十萬的便宜貨。
信任夠了,他們愿意買價值更高的東西。
而這正是盤棋開始不一樣的地方。
出單最多的店,未必是從這波成長中拿到最多的店。
商品好、客單價高、而且可信到讓顧客願意掏錢的店,才有機會拿到這塊餅更大的一块。
同一個市場,兩種量法,但結論一樣
讀現在的電商數據,有一點必須講清楚。
Metric 記錄上半年四大平台的銷售額是 291.6 兆越南盾,而 YouNet ECI 給出的數字是約 264.8 兆越南盾,成長 19%。
兩個數字不同,是因為兩家的收集方式和量測方法不一樣。
但把計算方式的差異放在一邊,有一件事很難否認:
越南電商還在成長。
只不過,今年的成長已經不再是「上平台就有機會」那種成長。
市場變大了,但餅也開始改用另一種方式分。
營收漲,不代表口袋裡的錢也漲
這可能才是最讓店主頭痛的事。
部分品類的平台費用正在上漲。依據賣家的分享,不少情況下總銷售成本已經到了營收的 23% 到 24%,這還沒算廣告。
所以有一種情況很容易發生:
這個月的營收比上個月高。
訂單數也漲了。
後台看起來很漂亮。
但月底坐下來算一算……
利潤沒有漲,甚至還掉了。
這不是罕見的事。
因為在平台上賣貨,營收只是最容易看到的那一層。
它後面還有平台費、金流費、廣告、優惠券、營運成本、包裝、退貨、運費補貼……
不把每一筆拆開算,很容易活在「店長得不錯」的感覺裡,實際上利潤却越賣越薄。
現在這個時點,店主該自己問三個問題
1. 一張單真正幫你賺了多少錢?
不是營收。
也不是售價。
而是扣完所有成本之後剩下的那一筆。
拿店裡最畢銀的一件商品來試。
一張 50 萬越南盾的單。
扣掉平台費、廣告、優惠券、營運、包裝、退貨率……
最後還剩多少?
如果你只能靠猜,這就是第一件該做的事。
因為在費用上漲的階段,只知道營收、不知道毛利,幾乎管不住一家店。
2. 如果明天平台改政策,你的店會掉多少營收?
這個問題有點刺耳,但很值得問。
如果你 80% 的營收來自同一個平台,那麼只要平台改費率、改演算法或改銷售政策,你的經營結果就跟著變。
這不是說要離開平台。
相反地,平台依然是接觸顧客最重要的通路之一。
但一家健康的店,不應該只有一個地方可以活。
平台給你流量。
自己的通路幫你留住顧客、照顧舊客,並且在利潤上更主動。
這就是為什麼越來越多店家開始考慮自己的網站、顧客名單、社群,或自己的直米通路。
3. 你對自己店的資料,真的熟嗎?
很多店手上數據很多。
每日營收。
訂單數。
廣告花費。
轉換率。
瀏覽數。
退貨率。
但一問到:
「哪一個 SKU 最會賺錢?」
「哪一個 SKU 賣得很多,實際上幾乎沒利潤?」
「哪些顧客有回購的可能?」
「哪個活動該繼續,哪個活動只是在燒預算?」
不是每家店都答得出來。
這就是有資料跟會用資料管生意之間的距離。
真正決定生死的事,往往是沒人想做的事
跑一個新活動很有勁。
直播時感覺自己在製造業績。
推新商品也很快看得到結果。
但坐好幾個小時重新盤平台費、算每一個 SKU 的利潤、檢退貨率、看店對每個通路的依賴程度……
說實在的,幾乎沒人愛做。
但店到底健不健康,就是靠這些厨房裡的工作決定的。
尤其是在市場已經走到成長不再屬於每一個人的階段。
這也是 Hallovis 想用 72 小時快速評估 方案解決的題目。
不用店主自己一份一份收報表、一筆一筆對費用、再猜問題到底在哪裡,Hallovis 會跟你一起看四個部分:
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這家店真正的錢到底從哪裡來?
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成本和利潤在哪裡被吃掉?
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對每個平台的依賴程度有多高?
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哪一件事該先處理才能改善結果?
72 小時之後,目標不是再給你一份收進電腦裡的報告。
而是讓你看清楚這家店現在站在哪裡,下一步該先動哪裡。
電商還有很多機會,只是盤棋已經不一樣了
上半年 291.6 兆越南盾,這個數字大到足以證明一件事:
越南電商的機會還很大。
問題不在市場有沒有漲。
而在你有沒有跟著市場一起漲。
有些店營收漲了 40%,利潤幾乎原地踏步。
有些店訂單沒漲多少,但客單價更高,留下的錢也更多。
也有些店營收依然漂亮,但平台只要改一次政策,馬上出問題。
所以 2026 下半年,要問的可能不再是:
「怎麼才能賣得更多?」
而是:
「怎麼讓每一塊營收產生更多利潤,並讓店少依賴一些自己控制不了的東西?」
市場在變大。
但餅大了,競爭也會更激烈。
到某一天,問題就不再是哪家店賣得出貨。
而是:
哪家店真的健康到走得遠?
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