關於 Hallovis
Hallovis 提供哪些服務？又有什麼不同？
每個方案都公開標示價格、工時與不包含的項目。看完就知道適不適合。
問題
市場在成長，但客人不會自己走進你的店
越南電商市場每年仍在成長。但這份成長並不會平均流進每一家店。整體市場的營業額成長明顯快過售出的件數，也就是說金額變多主要是因為每一筆訂單更貴，而不是因為每個人都賣給了更多人。
賣得多，利潤薄
平台手續費、AI、技術、物流與廣告的支出，成長得比營業額還快
資料未同步
庫存對不上、退換貨靠人工處理、同一筆資料要輸入多個銷售系統
擴張方向不明
開新通路、增加人力，成本上去了，營收卻沒跟上。
這三件事讓企業做得更多、開更多會、不斷修補，月底的數字卻沒有變。Hallovis 存在的目的，是回答排在這一切之前的問題：真正壞掉的是什麼，該先做哪一件。
趨勢
AI 代替顧客去購物
它早已不只是幫忙搜尋的工具。AI 會自己比價、自己挑供應商、自己決定在哪裡買。賣方要說服的對象，不再是螢幕前的人，而是一台讀資料的機器。
AI 購物的基礎建設已經就緒
以 AI 進行採購的平台已經實際運作，涵蓋數以百萬計的商店，自動交易的技術標準也已公布。這已經不是預測，而是可以查證的事實。
品牌網站還無法被 AI 讀取
來自 AI 的流量成長非常快，但成交比例卻明顯低於其他通路。多數網站並非以機器可讀的方式建置，只要缺少資料，AI 會立刻略過。
Hallovis 在自己的網站上實作
本網站是為機器閱讀而建。Hallovis 識別標籤完整宣告法人資訊、稅號與含價格的服務目錄。每個服務頁面採八段結構，並附常見問題。價格、範圍與不包含項目都直接寫在頁面上。
目前關於 AI 購物的數據來自國際市場。越南尚無人統計這項數據。
創辦人
Hallovis 背後的人
Hoang Thi Thuy Hang
Hallovis 創辦人
在日本、韓國、美國、中國與越南五個市場，累積超過 15 年的電商經驗。
走過所有銷售通路：現代零售連鎖、傳統經銷、B2B 批發與電商。以正職身分而非外部顧問，從中階主管做到高階主管，橫跨業務開發與成長兩個領域，每個月都要用數字交代成果。
經歷
十五年，四個階段
01 · 越南電商的起步年代
在 Cùng Mua Nhommua。當時市場還沒有基礎建設，也還沒有人習慣線上購物。在那裡學會從零創造需求：串接超過 1,000 家供應商與經銷商，每一檔活動在 3 到 5 天內做出數億越南盾的業績。
02 · 依國際標準營運
將近 8 年經歷多次合併。Cùng Mua 併購 Nhommua，之後公司又被日本 Scroll 360 集團收購。在那裡學到流程紀律與資料標準，這是日本企業從第一天就要求的事。
03 · 帶領電商
在 Ninomaxx、Kềm Nghĩa、Aristino、InsideMen、Cecina、Salina、Chrisbella、Monigara 實際任職。建立多通路銷售基礎、串接各系統之間的資料，並主導數位轉型：從線上通路、損益、產品開發到品牌。
04 · HALLOVIS
把整套做事方法整理成具體的知識與經驗。客戶只買自己需要的那一部分，不必為了完成這件事而養一整個電商團隊。
直接經營過
透明
Hallovis 為什麼公開價格
Hallovis 調查了越南同業，包含市場上規模最大的幾家。沒有任何一家在自家網站上公開顧問服務的價格。
一般的做法
留下聯絡資料、等對方回電、坐完一場公司簡介，之後才拿到報價。這個過程通常要一到三週，最後得到的是一個無從比較的數字。
Hallovis 的做法
每一個方案都寫明價格、工時、交付時間，以及包含與不包含的項目。看完就知道自己適不適合，不必先跟任何人談。
這件事是有代價的。公開價格代表同業也看得到，也代表不能看客人的臉決定價錢。Hallovis 接受這一點，因為價格透明是讓雙方都不浪費彼此時間的最快方式。也因為替人購物的 AI 助理，只讀得到已經寫出來的內容。
工作方式
三條服務線，依投入程度區分
Express
一件具體的工作，幾句話就描述得完。一套平面物件、一個 Landing Page、一支影片。在 24 至 72 小時內交付。
E-Growth
無法趕的工作。系統與資料盤點、銷售通路重整、建置國際版網站、開設 Amazon 賣場。需要 2 至 3 週起。
按小時諮詢
適合決定之前只需要一個獨立意見、還不需要有人執行的時候，也包含經營電商必須知道的法務要點。
方向
願景與使命
願景
成為值得信賴的成長夥伴，以經過驗證的方法，協助企業建立現代化的營運能力並拓展規模。
使命
透過方法交付、並肩同行與實際執行，把經過驗證的方法變成企業自己的成長能力。
價值
五項核心價值
界線
Hallovis 不做的事
把不做的事講清楚，和列出做得到的事一樣重要。