系統與營運

現在卡在哪裡 公司在多個通路賣貨，用了好幾套軟體，但各處的數字對不上。電商平台的庫存與實際倉庫不符。訂單要人工從一個系統重打到另一個。月底結帳花好幾天，還是不敢確定數字對。 想把 O2O 與 OMO 做起來，卻還沒挑定合作對象與執行順序，而且系統起建的同時生意不能停。 依國際同業標準，一套軟體真正的營運成本是授權費用的 2 至 3 倍。差在那裡？人工輸入、對不上的資料，以及買了沒人打開的工具。 您需要做的事 直接在本頁下單，不必等報價。 提供目前在用的軟體清單，並向 Hallovis 說明現行的營運流程。 開放主要系統的報表查看權限。Hallovis 在取得任何權限前先簽保密協議。 請營運負責人抽出 60 分鐘接受訪談。 5 個工作天後收到報告，並參加...

策略顧問

很多企業缺的不是知識，而是一個懂自己背景、需要的時候可以馬上問的人。這張顧問諮詢卡是為正在變動期的企業設計的：開新通路、重整營運、準備放大規模，或者只是在拍板大決定前，想要一個獨立的看法。 企業正卡在哪裡 不是一個問題，而是一串散在幾個月裡的決定。每次找一家新的顧問，先花半天把背景重講一遍。 這張卡怎麼用 一次購入 5 小時顧問時數，3 個月內分次用完。 背景資料只在一開始寄一次。 需要時隨時預約，每次至少 1 小時。 每場結束後收到書面紀錄，並附上剩餘時數。 Hallovis 談什麼 這 5 小時可用在電商與通路成長範圍內的任何主題：把各通路的利潤重新算一遍、選平台與開通路的先後順序、選軟體與系統怎麼串、重看廣告計畫、重排商品結構、準備年度計畫、簽大合約前的獨立意見、團隊編組。 Hallovis 整個期間都保留專案資料，所以從第二場起，企業不用再重講一遍背景。準備時間與寫紀錄的時間由 Hallovis 自己吸收，不扣這 5 小時。...

策略顧問

企業正卡在哪裡 需要一個公司外的人，連續幾個月定期看數字，但工作量又不足以養一位全職電商主管；而交給代理商，又不想讓自己變成離不開對方。 這張卡怎麼用 一次購入 10 小時顧問時數，6 個月內分次用完。 一開始寄一次背景資料；若希望 Hallovis 定期看數字，再開報表的唯讀權限。 需要時隨時預約，每次至少 1 小時。 每場結束後收到書面紀錄，並附上剩餘時數。 Hallovis 談什麼 Mini 卡涵蓋的都包含在內，再加上那些得拉長時間盯的事： 定期的策略會議，每月或每季一次 定期讀數字，在問題還沒長大之前就把缺口指出來 年度計畫：各通路的營收目標、預算、檔期節點 緊急時的一通電話，決定不能等的時候，不必再跑一輪報價 準備時間與寫紀錄的時間由 Hallovis...

策略顧問

企業正卡在哪裡 問題不是一句話能裝得下的。得把數字拆開來看，再回頭看整個結構，方向才出得來。一小時不夠同時搞懂背景又給出有依據的建議。 企業要做的事 直接在網站上下單。 寄來主題，附上相關數據：銷售報表、廣告數據，或正在評估的那份提案。 選時段。Hallovis 在 48 個工作小時內排定。 參加 120 分鐘的諮詢，想分兩次也可以。 最後一場結束後 24 小時內，收到書面紀錄與 30 天待辦清單。 Hallovis 談什麼 一個需要深挖的主題。最適合這個長度的題目： 把各通路的利潤重新算一遍。拆開營收、平台手續費、物流費、廣告費與營運成本。 選平台，以及開通路的先後順序。對照品類、售價、毛利與團隊現在拉得動的量。 選軟體，以及系統怎麼串。盤點現有工具，指出哪邊重疊、哪邊斷掉。 重看廣告計畫。讀成效數據，再看廣告組結構、出價、素材與落地頁。...

策略顧問

企業正卡在哪裡 有個決定這週就得拍板。背景清楚，數字也都在手上，卻找不到一個真的做過這件事的人問一句「這樣走對不對」。發包一個顧問專案，對一個問題來說太重；問身邊的朋友，又沒有人為那個答案負責。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 用電子郵件寄來一個具體的問題，附上背景資料。 選時段。Hallovis 在 48 個工作小時內排定。 參加 60 分鐘的線上諮詢。 諮詢結束後 24 小時內收到書面紀錄。 Hallovis 談什麼 一場一個主題。最常被帶進來的問題： 對一份快要簽的提案，給一個不偏袒任何一方的看法 先開哪個電商平台，還是先把官網做起來 同時用好幾套軟體，數字對不起來，該換掉還是該串接 廣告費一直往上，訂單沒有跟著上來 Hallovis 會在諮詢前把資料讀完、做好準備。那段準備時間由...

系統與營運

企業正卡在哪裡 2026 上半年，越南四大電商平台合計達 291.6 兆越南盾，成長 44.11%。但售出的商品件數只成長 13.67%。金額上來，主要是因為每筆訂單變貴了，不是因為每家都賣給了更多人。 企業錢已經花在官網、電商平台、社群電商與廣告上了。每個通路各跑各的，每個部門報一套數字。月底加起來營收確實有成長，但沒人說得出那一段成長從哪來，也沒人說得出哪個通路正在賠錢。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 開官網、各電商賣場與廣告帳號的報表唯讀權限。Hallovis 取得任何權限前先簽保密協議。 寄來最近 12 個月的銷售數據。 安排各模塊負責人的訪談，每人 60 分鐘。 收到報告，並參加向經營層簡報的會議。 Hallovis 盤什麼 線上生意模式 各通路的營收結構，並附上每個通路自己的損益 官網、電商平台與社群電商實際扮演的角色，哪個通路正在養哪個通路...

系統與營運

企業正卡在哪裡 貨有了，圖也拍了，但賣起來每個地方一個樣。客人在 Facebook 問價，手動回；Shopee 的單手動抄進 Excel；庫存靠記性數。等到想上廣告，才發現根本沒有一頁可以接流量。 或者已經有官網，但它自己縮在一角，沒串電商平台，也沒串倉儲軟體。每次改價，就要在四五個地方手動改一遍。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來商品資料：名稱、售價、圖片、描述，以及品牌識別。 選官網平台與想開的通路清單。定案前 Hallovis 會先給建議。 以企業名義註冊電商平台與第三方服務帳號，再開權限給 Hallovis。 2 至 4 週後驗收完整系統，並參加交接與營運教學。 E-Growth 02 Mini 電商系統建置服務 Hallovis...

系統與營運

企業正卡在哪裡 想賣到國外，第一步就卡住：Amazon 要美國法人、要身分驗證、要國際收款帳號。每一家顧問說法都不一樣，而且大多數都順便推自家的服務。 有企業賣場都開好了，才發現自己的商品在 Amazon 上根本沒人搜；或者運費把毛利吃光了。那時候錢已經花下去了。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來商品清單、成本價、包裝規格與重量。 準備公司文件，以及帳號負責人的個人證件。 讀完 Hallovis 的分析後，決定市場與倉儲模式。 6 至 12 週後驗收完整的賣場，並參加營運教學。 Hallovis 做什麼 花錢之前先評估 查每個商品群在 Amazon 上真實的搜尋需求 算出扣除...

系統與營運

企業正卡在哪裡 需要一個網站，既要能做零售，也要能做批發；而且要賣到幾個國家，價格與幣別各不相同。自己養一支開發團隊又貴又慢，招一個懂 Shopify 的人進來，工作量又不夠養全職。 最常卡住的地方：網站先做了，真要賣到國外才發現結構撐不住多語言與多幣別，只能從頭重做。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來品牌識別、商品資料與目標市場清單。 說清楚批發客與零售客差在哪裡，因為那決定價格要怎麼搭。 以企業名義註冊 Shopify 帳號與域名，再開權限。 3 至 6 週後驗收網站，並參加後台操作教學。 Hallovis 做什麼 依電商規格建置 Shopify 網站，電腦版與手機版分別設計 建置商品分類、系列與所有內容頁面 一開始就把多語言、多幣別與 Shopify...

內容創作

企業正卡在哪裡 活動下週就要跑，影片還沒有。找拍攝團隊，至少兩週，而且一支影片就要一大筆錢。自己用手機拍，成品又不敢拿去上廣告。 投廣告需要多個版本互相比，而不是一支做得很精緻的影片。只有一支，廣告組沒有對照組，也就不知道它到底好不好。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來商品資訊、活動目標與品牌調性。有喜歡的參考影片也一併附上。 先確認腳本與分鏡，Hallovis 再開始剪接。 收到初剪版，看過後給意見。 24 至 72 小時內收到最終檔，時間從 Hallovis 資料齊全、訂單確認那一刻算起。 Hallovis 做什麼 依活動目標寫腳本與分鏡，不是依剪接的人自己的喜好 用 AI 工具製作 15 至 60...

內容創作

企業正卡在哪裡 廣告費把人導到首頁或分類頁，人進來了卻不知道要點哪裡。或者有落地頁，但上面沒裝追蹤，活動跑完了還是不知道人是在哪一步離開的。 量不到的廣告，下一輪又得從猜開始。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來活動目標、想推的商品、鎖定的對象，以及手上現有的圖片。 告知頁面要架在哪個平台，並開權限。 在 Hallovis 開始設計前，先確認頁面結構。 24 至 72 小時內交付，時間從 Hallovis 資料齊全、訂單確認那一刻算起。 Hallovis 做什麼 先確定這頁只要完成哪一件事，再圍繞這件事搭結構 電腦版與手機版分別設計 寫銷售文案與行動呼籲 加上名單表單，並串到企業管名單的地方 裝 Google...

內容創作

企業正卡在哪裡 每個通路要的尺寸都不一樣。為 Facebook 做的圖，放到 Shopee 文字不見了；放到限時動態，上下又被切掉。最後每個地方長得都不一樣，沒一個看起來像同一個品牌。 找接案設計師，每次換一個人，每個人一種審美。自己養設計師，工作量又不夠養一個全職。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來 logo、品牌色系、商品圖與活動資訊。 告知需要幾張素材，以及要上哪些通路。 先確認第一張設計，Hallovis 再展開整套。 24 至 72 小時內交付整套，時間從 Hallovis 資料齊全、訂單確認那一刻算起。 Hallovis 做什麼 設計多種尺寸的廣告 banner，每個通路一個正確版本...

內容創作

企業正卡在哪裡 商品下週就要上市，需要一支上得了廣告、也放得進商品頁的影片。但製作公司排檔期排到三週後，而且按拍攝天數收費，不是按結果。 最常被忽略的一件事：影片做完了，縮圖做錯了，上線之後沒人點。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來商品資訊、活動目標、品牌調性，有參考影片也一併附上。 告知影片要放哪裡，YouTube、TikTok 與電商平台各自要的剪接不同。 先確認腳本，Hallovis 再開始製作。 24 至 72 小時內收到影片與縮圖，時間從 Hallovis 資料齊全、訂單確認那一刻算起。 Hallovis 做什麼 寫銷售腳本，開場三秒內就要把人拉住 製作商品或品牌的廣告影片 每個通路分別設計縮圖，因為點不點進來是縮圖決定的 上字幕與畫面文字，全部跟著品牌識別走 依每個上傳地點的規格輸出檔案 企業會拿到什麼...

策略顧問

企業正卡在哪裡 經營層問下季要跑什麼，行銷團隊交出的是一張待辦清單，不是一份計畫。預算依去年的習慣分給各通路，沒人說得出為什麼這樣分。 或者新商品快上市了，需要一份拿得出去報告、團隊也跟得了的計畫，但發包給代理商要等幾週，而且他們的計畫裡通常順便推自家的服務。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來營收目標、品類、目標市場與預定預算。 若有，附上最近一期的銷售數據與廣告數據。 填 Hallovis 的簡短問卷，大約 20 分鐘。 24 至 72 小時內收到計畫，時間從 Hallovis 收齊問卷資訊那一刻算起。 Hallovis 做什麼 依營收目標搭行銷計畫，而不是列一串零星的活動 搭出分階段的線上通路營運路線圖 預算分到各通路，並寫清楚理由，日後數據變了也改得動 建一套追蹤指標：營收、轉換率、客戶取得成本與...

內容創作

企業正卡在哪裡 同一波活動，同時要上官網、Facebook、TikTok、電商平台與付費廣告。每個地方要的尺寸不一樣，每個地方又是不同人在裁圖，最後看起來不像同一波活動。 把橫圖裁成直圖，不是把圖縮小而已。文字被擠出畫面、模特兒被切掉頭，主訴求也不見了。 企業要做的事 直接在網站上下單，不必等報價。 寄來 logo、品牌色系、商品圖與活動的主訴求。 先確認主視覺，Hallovis 再展開其餘尺寸。 24 至 72 小時內交付整套；設計較複雜的案子為 4 至 5 個工作天。 Hallovis 做什麼 先依品牌規範設計一張高解析度主視覺，接著每一種尺寸都重新排版，而不是機械式裁切。每個尺寸都重新構圖，確保主訴求始終落在看得到的範圍內。 分組 素材 尺寸 MASTER...