Hallovis について

Hallovis はどんなサービスを提供し、何が違うのか

各プランに価格を明記し、作業時間と含まれない範囲も書いています。読めば自社に合うかどうかが分かります。

15年以上BtoB と小売の両方における EC 実務経験
1,000社以上のサプライヤー取引およびキャンペーンの支援実績
5か国以上実際に展開した市場

課題

市場は伸びていても、顧客が自社の店に自然に流れてくるわけではない

ベトナムの EC 市場は毎年成長しています。しかしその成長が、すべての店に均等に流れ込むわけではありません。市場全体の売上は販売点数よりはるかに速く伸びており、つまり金額が増えているのは一件あたりの単価が上がったからで、誰もがより多くの人に売れているからではありません。

売れているのに利益が薄い

モール手数料、AI、技術、物流、広告の費用が売上より速く増えている

データが揃わない

在庫が合わない、返品交換は手作業、同じデータを複数の販売システムに入力している

方向が定まらないまま拡大している

チャネルを増やし、人を増やし、コストは上がったが、売上は追いついていない。

この三つがあると、企業は仕事も会議も増え、直し続けているのに、月末の数字は変わりません。Hallovis はその手前にある問いに答えるために存在します。本当に壊れているのはどこか、そして何から手をつけるべきか。

トレンド

AI が顧客の代わりに買い物をする

もはや検索を手伝うだけの道具ではありません。AI は自ら価格を比べ、仕入先を選び、どこで買うかを決めます。売り手が説得する相手は、画面の前の人間ではなく、データを読む機械になりつつあります。

AI 購買のインフラはすでに動いている

AI による購買プラットフォームは数百万店舗を対象に実運用されており、自動取引の技術標準も公開されています。もはや予測ではなく、確認できる事実です。

ブランドサイトはまだ AI に読まれていない

AI 経由の流入は急速に伸びていますが、成約率は他チャネルよりはっきり低いままです。多くのサイトは機械が読める形で作られておらず、データが欠けていれば AI はそのまま素通りします。

Hallovis は自社サイトで実践している

このサイトは機械が読むことを前提に作られています。Hallovis の識別情報には法人名、納税者番号、価格付きのサービス一覧を記載。各サービスページは8つのブロック構成で、よくある質問も備えています。価格、範囲、含まれない項目はページ上に直接書いてあります。

AI 購買に関する数値は現時点で海外市場のものです。ベトナムではまだ誰も計測していません。

創業者

Hallovis を率いる人物

Hoang Thi Thuy Hang

Hoang Thi Thuy Hang

Hallovis 創業者

日本、韓国、米国、中国、ベトナムの5市場で、15年以上にわたり EC に携わってきました。

近代小売チェーン、伝統的な代理店、BtoB 卸、EC と、あらゆる販売チャネルを経験。外部アドバイザーではなく正社員として、中間管理職から経営層まで、事業開発とグロースの両方を担当し、毎月数字で成果を示してきました。

経歴

15年、4つの段階

01 · ベトナム EC の黎明期

Cùng Mua Nhommua にて。市場にはまだインフラがなく、オンラインで買う習慣も根づいていない時期でした。そこでゼロから需要をつくる方法を学びます。1,000社以上のサプライヤーと代理店をつなぎ、1回のキャンペーンを3〜5日で数億ドン規模の売上に育てました。

02 · 国際基準での運営

約8年間、複数の統合を経験。Cùng Mua が Nhommua を買収し、最終的に日本の Scroll 360 グループが同社を買収しました。日本企業が初日から求める、プロセスの規律とデータ基準をここで身につけています。

03 · EC 事業の統括

Ninomaxx、Kềm Nghĩa、Aristino、InsideMen、Cecina、Salina、Chrisbella、Monigara で実務を担当。マルチチャネル販売基盤を構築し、各システム間のデータを連携させ、オンラインチャネルから損益、商品開発、ブランドまでデジタル変革を主導しました。

04 · HALLOVIS

これまでのやり方を、具体的な知識と経験としてパッケージ化しました。お客様は必要な部分だけを買えばよく、そのために EC チームを丸ごと雇う必要はありません。

直接運営した実績

NHOMMUA - SCROLL 360MORINAGANINOMAXXN&MN&M CLUBKỀM NGHĨACOUPLE TXARISTINOINSIDEMENCECINASALINACHRISBELLAMONIGARA

透明性

なぜ Hallovis は価格を公開するのか

Hallovis はベトナム国内の同業各社を、市場最大手を含めて調べました。コンサルティング料金を自社サイトに掲載している会社は、一社もありませんでした。

よくあるやり方

問い合わせ情報を残し、折り返しを待ち、会社説明を一通り聞き、それからようやく見積が届く。この流れに通常1〜3週間かかり、最後に出てくるのは比較のしようがない一つの数字です。

Hallovis のやり方

すべてのプランに価格、作業時間、納期、含まれる範囲と含まれない範囲を明記しています。読み終えた時点で自社に合うかどうかが分かり、事前に誰かと話す必要はありません。

これには代償があります。価格を公開すれば同業にも見られますし、相手を見て値段を決めることもできません。それでも Hallovis がこの方法を選ぶのは、価格の透明性が、お互いの時間を無駄にしない最も早い道だからです。そして、買い物をする AI アシスタントは、書かれていることしか読めないからです。

進め方

関与の度合いで分けた3つのサービスライン

Express

数文で説明できる具体的な作業ひとつ。制作物一式、Landing Page 1 本、動甸1 本。24 から 72 時間で納品します。

E-Growth

急いでは進められない仕事。システムとデータの棚卸し、販売チャネルの再構築、国際版サイトの構築、Amazon 出店。2〜3週間から。

時間単位のコンサルティング

決める前に独立した意見だけが欲しい、まだ実行は要らない、という場面向け。EC を運営するうえで押さえておくべき法務のポイントも含みます。

方向性

ビジョンとミッション

ビジョン

信頼できる成長パートナーとして、検証済みの方法で、企業の現代的な運営力づくりと拡大を支えます。

ミッション

方法の移転、並走、そして実行を通じて、検証済みの方法を企業自身の成長力に変えます。

価値観

5 つの核となる価値観

お客様の成果。お客様の結果が基準です。具体的な約束は、それが適用されるサービスページに書いてあります。
革新。このサイトは人と機械の両方が読めるように作っています。AI の購買アシスタントにも Hallovis が何を売っているか伝わります。
実行。範囲、作業時間、納期は、購入ボタンを押す前に明記しています。
協働。Hallovis はご提案に 02 営業日以内に回答します。
継続的な改善。価格、範囲、納期はすべて公開しているので、他社と比べられます。誤りの指摘があればページ上で直します。

線引き

Hallovis がやらないこと

できることを挙げるのと同じくらい、やらないことをはっきり言うことが大切だと考えています。

企業に代わって意思決定はしません。報告と助言は、経営層が重要な要素を把握するための材料です。
コンサルティングのプランでは、お客様のシステムを直接操作しません。
ソフトウェアの販売はせず、パートナー紹介による手数料も受け取りません。

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