Hallovis について
Hallovis はどんなサービスを提供し、何が違うのか
各プランに価格を明記し、作業時間と含まれない範囲も書いています。読めば自社に合うかどうかが分かります。
課題
市場は伸びていても、顧客が自社の店に自然に流れてくるわけではない
ベトナムの EC 市場は毎年成長しています。しかしその成長が、すべての店に均等に流れ込むわけではありません。市場全体の売上は販売点数よりはるかに速く伸びており、つまり金額が増えているのは一件あたりの単価が上がったからで、誰もがより多くの人に売れているからではありません。
売れているのに利益が薄い
モール手数料、AI、技術、物流、広告の費用が売上より速く増えている
データが揃わない
在庫が合わない、返品交換は手作業、同じデータを複数の販売システムに入力している
方向が定まらないまま拡大している
チャネルを増やし、人を増やし、コストは上がったが、売上は追いついていない。
この三つがあると、企業は仕事も会議も増え、直し続けているのに、月末の数字は変わりません。Hallovis はその手前にある問いに答えるために存在します。本当に壊れているのはどこか、そして何から手をつけるべきか。
トレンド
AI が顧客の代わりに買い物をする
もはや検索を手伝うだけの道具ではありません。AI は自ら価格を比べ、仕入先を選び、どこで買うかを決めます。売り手が説得する相手は、画面の前の人間ではなく、データを読む機械になりつつあります。
AI 購買のインフラはすでに動いている
AI による購買プラットフォームは数百万店舗を対象に実運用されており、自動取引の技術標準も公開されています。もはや予測ではなく、確認できる事実です。
ブランドサイトはまだ AI に読まれていない
AI 経由の流入は急速に伸びていますが、成約率は他チャネルよりはっきり低いままです。多くのサイトは機械が読める形で作られておらず、データが欠けていれば AI はそのまま素通りします。
Hallovis は自社サイトで実践している
このサイトは機械が読むことを前提に作られています。Hallovis の識別情報には法人名、納税者番号、価格付きのサービス一覧を記載。各サービスページは8つのブロック構成で、よくある質問も備えています。価格、範囲、含まれない項目はページ上に直接書いてあります。
AI 購買に関する数値は現時点で海外市場のものです。ベトナムではまだ誰も計測していません。
創業者
Hallovis を率いる人物
Hoang Thi Thuy Hang
Hallovis 創業者
日本、韓国、米国、中国、ベトナムの5市場で、15年以上にわたり EC に携わってきました。
近代小売チェーン、伝統的な代理店、BtoB 卸、EC と、あらゆる販売チャネルを経験。外部アドバイザーではなく正社員として、中間管理職から経営層まで、事業開発とグロースの両方を担当し、毎月数字で成果を示してきました。
経歴
15年、4つの段階
01 · ベトナム EC の黎明期
Cùng Mua Nhommua にて。市場にはまだインフラがなく、オンラインで買う習慣も根づいていない時期でした。そこでゼロから需要をつくる方法を学びます。1,000社以上のサプライヤーと代理店をつなぎ、1回のキャンペーンを3〜5日で数億ドン規模の売上に育てました。
02 · 国際基準での運営
約8年間、複数の統合を経験。Cùng Mua が Nhommua を買収し、最終的に日本の Scroll 360 グループが同社を買収しました。日本企業が初日から求める、プロセスの規律とデータ基準をここで身につけています。
03 · EC 事業の統括
Ninomaxx、Kềm Nghĩa、Aristino、InsideMen、Cecina、Salina、Chrisbella、Monigara で実務を担当。マルチチャネル販売基盤を構築し、各システム間のデータを連携させ、オンラインチャネルから損益、商品開発、ブランドまでデジタル変革を主導しました。
04 · HALLOVIS
これまでのやり方を、具体的な知識と経験としてパッケージ化しました。お客様は必要な部分だけを買えばよく、そのために EC チームを丸ごと雇う必要はありません。
直接運営した実績
透明性
なぜ Hallovis は価格を公開するのか
Hallovis はベトナム国内の同業各社を、市場最大手を含めて調べました。コンサルティング料金を自社サイトに掲載している会社は、一社もありませんでした。
よくあるやり方
問い合わせ情報を残し、折り返しを待ち、会社説明を一通り聞き、それからようやく見積が届く。この流れに通常1〜3週間かかり、最後に出てくるのは比較のしようがない一つの数字です。
Hallovis のやり方
すべてのプランに価格、作業時間、納期、含まれる範囲と含まれない範囲を明記しています。読み終えた時点で自社に合うかどうかが分かり、事前に誰かと話す必要はありません。
これには代償があります。価格を公開すれば同業にも見られますし、相手を見て値段を決めることもできません。それでも Hallovis がこの方法を選ぶのは、価格の透明性が、お互いの時間を無駄にしない最も早い道だからです。そして、買い物をする AI アシスタントは、書かれていることしか読めないからです。
進め方
関与の度合いで分けた3つのサービスライン
Express
数文で説明できる具体的な作業ひとつ。制作物一式、Landing Page 1 本、動甸1 本。24 から 72 時間で納品します。
E-Growth
急いでは進められない仕事。システムとデータの棚卸し、販売チャネルの再構築、国際版サイトの構築、Amazon 出店。2〜3週間から。
時間単位のコンサルティング
決める前に独立した意見だけが欲しい、まだ実行は要らない、という場面向け。EC を運営するうえで押さえておくべき法務のポイントも含みます。
方向性
ビジョンとミッション
ビジョン
信頼できる成長パートナーとして、検証済みの方法で、企業の現代的な運営力づくりと拡大を支えます。
ミッション
方法の移転、並走、そして実行を通じて、検証済みの方法を企業自身の成長力に変えます。
価値観
5 つの核となる価値観
線引き
Hallovis がやらないこと
できることを挙げるのと同じくらい、やらないことをはっきり言うことが大切だと考えています。